一年春作首，万事行为先。2月5日，春节后首个工作日，悦达香港（地产）平台在盐召开2025年集团与平台工作会议精神暨重点工作部署会，深入学习贯彻集团和平台2025年工作会议精神，全面部署平台2025年重点工作。集团总工程师，平台党委副书记、总经理胡陈主持会议并讲话。
会议强调，2025年是“十四五”收官之年，也是全面布局“十五五”的关键之年，更是平台实现创新跨越发展的转型之年，各部室、各单位要深入贯彻落实集团和平台2025年工作会议精神，统筹谋划、抢抓落实，创新思路、激发干劲，确保各项工作再上新台阶。
会议要求，平台上下要进一步统一思想、凝聚共识，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋斗姿态，分解落实工作任务，明确岗位职责使命，全面提升运营管理质效。要以客户需求为导向，紧密围绕“创新跨越年”这一主线，坚决贯彻落实集团“五大重点工作”，扎实推进平台“建好房、去库存、重服务、强管理”四大重点任务，确保年度各项目标任务圆满完成。要聚焦房地产主业，加强绿色科技研发，增强赋能业务能力，以旬保月、以月保季、以季保年，有力推动平台转型发展，为广大客户建设好房子，为盐城城市更新贡献悦达力量。
胡陈强调，要重点抓好以下三方面工作。一是全面铺排年度预算目标。要结合各项目自身实际，进一步细化分解目标任务，压紧压实工作责任，形成务实有效的行动方案，确保各项工作有序推进。二是全力聚焦重点工作推进。要有序推进新地块前期工作和在建项目复工复产，切实抓好宣传推广和营销去化工作，加快落实赋能业务的产品研发和管理创新，为平台发展注入新动能。三是全线提升运营管理能力。要持续深化“三项制度”改革，强化考核指挥棒作用，建立能上能下的淘汰机制；要坚定“责任为先、品质为本”的经营理念，严把安全关、质量关；要强化作风纪律、坚守廉洁底线，筑牢不敢腐、不能腐、不想腐的坚固防线，营造“想干事、敢干事、能干事、干成事、不出事”的积极氛围，为平台转型发展提供坚强保障。
会议还听取了平台业务部室和单位代表的工作汇报，分管领导对条线工作进行了点评部署。平台领导班子成员及各部室负责人，所属公司负责人及营销、财务条线负责人参加会议。
