1月25日下午，悦达香港（地产）平台在盐召开2025年工作会议。会议全面回顾和总结2024年各项工作，分析研判当前形势，全面部署2025年主要工作任务。集团党委委员、副总经理李彪，集团总工程师，平台党委副书记、总经理胡陈，以及平台领导班子成员，所属各单位班子成员，平台总部全体人员等参加会议。
胡陈首先作题为《抢机遇 建好房 快转型 守正创新推动平台高质量发展新跨越》的主题报告。他在报告中指出，2024年宏观经济持续承压，房地产行业分化加剧，平台改革发展任务艰巨，但全体干部职工深入落实集团各项工作部署，攻坚克难、承压奋进，不断提升核心竞争力，扎实推进产业赋能，持续深化改革创新，较好的完成了各项目标任务，在逆周期中保持了定力、稳住了阵脚，积蓄了坚实的发展动能。
胡陈强调，2025年平台上下要深入学习党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚决贯彻落实中央、省市委、集团党委决策部署，坚持以“品质生活运营家”为发展定位，以“高质量物业管理、高科技配套设施、高档次康养服务”为战略指导，以品质地产开发为主营方向，以赋能配套业务为重要支撑，以深耕盐城本土、打造“悦达美好社区”为发展方向，紧扣“创新跨越年”主题，扎实有力推进“建好房、去库存、重服务、强管理”四大重点工作，勇当集团高质量发展排头兵，争创行业内一流企业，奋力实现“十四五”完美收官。
会上下达了平台2025年工作目标。平台领导班子、总部部室负责人、项目公司主要负责人及支部书记等依次向胡陈递交了责任书。平台发展运营部、工程技术部部长，江苏绿阳置业有限公司、江苏悦达生活服务有限公司主要负责人围绕2025年工作目标达成等进行了表态发言。
集团党委委员、副总经理李彪出席会议并发表讲话。他指出，平台2024年各项工作取得了来之不易的成绩，会上对2025年工作部署全面靠实、自主加压，展现了奋发的作为精神与坚定的发展决心，予以了充分肯定。他强调，未来平台的发展要做到“三个统一”。一是要明确发展方向，保持战略稳定与识变应变的统一。坚持品质为先和服务至上的战略定力，不因市场环境变化和生存压力而动摇，坚决扛起国企担当与社会责任；二是要遵循发展规律，注重经济效益和企业责任的统一。要把提高经济效益放在企业经营的首要位置上，充分发挥政策利好，全力以赴抓销售、去库存，抓成本、减费用，做好资产盘活、提升经营质效；三是要筑牢发展根基，做到生产经营和风险管理的统一。坚守安全风险和党风廉政底线，做到有国企情怀、讲公职规矩、怀敬畏之心，警钟长鸣、常抓不懈。面对行业正在经历的深度调整和颠覆性变化，要时刻清醒认识面临的挑战机遇，明确方向、夯实基础，不断提升企业的核心竞争力，推动平台高质量发展再上新台阶、为集团争创行业一流企业再做新贡献。
