7月8日，悦达香港（地产）平台在盐召开2025年年中工作会议暨述职测评会。会议通报了“好房子”建设、赋能板块协同发展、“一企一策”去库存和“三项制度”改革等重点工作推进情况，研究部署下半年各项工作，并开展年中述职测评。集团党委副书记、副总经理高一山出席年中工作会议并讲话。集团总工程师，平台党委书记、董事长胡陈对年中述职测评工作进行点评和总结，并作工作部署与要求。平台党委副书记、总经理张华良主持。
7月8日，悦达香港（地产）平台在盐召开2025年年中工作会议暨述职测评会。会议通报了“好房子”建设、赋能板块协同发展、“一企一策”去库存和“三项制度”改革等重点工作推进情况，研究部署下半年各项工作，并开展年中述职测评。集团党委副书记、副总经理高一山出席年中工作会议并讲话。集团总工程师，平台党委书记、董事长胡陈对年中述职测评工作进行点评和总结，并作工作部署与要求。平台党委副书记、总经理张华良主持。
胡陈客观评价了平台上半年工作取得的成绩，并对下半年工作提出要求：要坚持党建引领，强化合规意识和内控管理，推动党业深度融合；要科学编制“十五五”战略规划，为未来发展提供战略指引；要锚定年度目标，全力以赴去库存；要坚定信心，优化投融资方式，加快产品迭代升级，建设“安全、舒适、绿色、智慧”的好房子；要培强赋能板块自主运营能力，协同地产主业发展，提升品牌价值；要深化“三项制度”改革，推动“区域化布局、集约化运营、高效化配置、协同化发展”四化转型战略和“总部管理—矩阵协同—项目执行”三级责任机制，构建集约化管控模式，进一步提升人均效能。
高一山充分肯定了平台上半年工作取得的成绩，勉励平台全体人员再接再厉、攻坚克难，全力冲刺全年各项目标任务。他指出，房地产行业仍处于调整期，要准确研判形势，坚定发展信心，开展好下半年各项工作；要聚焦重点任务，狠抓关键环节，建设好房子，加快去库存，打造“悦达出品、必属精品”的好口碑；要通过股权合作、品牌输出等轻资产投融资模式，保障资金良性循环；要坚持市场化用人导向，做好高素质、专业化人才的招引和青年骨干的培养选拔工作；要深化“三项制度”改革，优化管理体系，坚持以业绩为导向，持续提高经营管理质效。
平台班子成员、所属公司班子及委派组成员、本部中层管理人员及职工代表126人现场参会，驻外单位视频参会。
