4月2日，平台在盐召开一季度工作总结暨二季度生产经营工作推进会。会议认真总结一季度工作，部署二季度重点任务，动员平台上下进一步锚定目标、凝聚合力，贯彻落实集团五大重点工作，紧密围绕平台四大重点任务，确保各项目标任务按时序稳步推进。集团党委委员、副总经理李彪出席会议并讲话。集团总工程师，平台党委副书记、总经理胡陈主持会议。
胡陈总结一季度生产经营情况，部署二季度生产经营工作。他指出，开年以来，在集团的正确领导和大力支持下，平台上下凝心聚力、敢打敢拼，较好地达成了各项时序目标任务。但同时要认清问题与不足，科学研判形势，紧抓政策机遇，增强责任意识，高效推进各项工作。他在部署二季度工作时要求，一是锚准目标，确保半年度目标实现。房产主业项目要稳步推进建设与营销工作，配套业务要进一步强化赋能作用，贸易业务要建章立制严控风险；要大力拓展利润项目，提升经营管理质效，有效压降两项资金，妥善处置历史遗留问题，确保半年度营收利润指标达成。二是压实责任，有序推进年度各项重点工作。围绕集团和平台下达的重点工作目标清单，抢抓突破、降本增效，紧密对照时序，切实将各项工作落实做细。三是高效协同，确保项目建设平稳有序。在建项目要严守交付节点，新项目开发要充分前置交叉，赋能项目要同步融入支撑。四是创新研究，确保改善型住宅扎实落地。做好改善型产品新技术新做法研究与应用，高品质打造铂府样板房开放呈现，跟进美好社区品质配套服务，结合市场政策推进存量项目改善型调改提升。五是履职尽责，确保各项改革工作抓细抓实。认真学习领悟中央指示精神，坚持廉洁从业底线，对照问题建制整改；打通项目公司日常工作汇报机制，进一步强化决策互通与扁平管理。
李彪对平台一季度取得的成绩给予充分肯定，对各项工作部署表示赞同，并对下一步工作提出了三点要求。一是要冷静研判，坚定信心，保持发展定力。充分认识国家促进房地产市场止跌回稳的信心决心，敏锐把握趋势、积极主动作为，始终坚持责任为先、品质为本，将改善型产品做精做细。二是统筹兼顾，突出重点，抢抓发展机遇。长期抓好去库存工作，稳步推进新项目建设和产品创新；进一步发挥“悦达美好社区”配套服务的赋能作用，让客户切身感受、让市场广泛认可，不断打响服务品牌，真正促进产品溢价。三是精益管理，严控风险，提升发展质效。扎实开展贯彻落实中央指示精神学习教育，严守国有企业纪律规范，抓好巡察整改工作，深化清风领航行动；走深落实安全生产、两非两资、资金平衡和基层党组织、人才队伍建设工作，创造良好的干事创业氛围，坚守本心、奋发作为，共同谱写集团发展新篇章。
会议通报了一季度平台财务融资指标、运营重点事项、工程成本管理、市场营销数据、贸易综合业务等条线重点工作推进情况。部分所属单位作了交流和表态发言。
平台领导班子成员及各部室负责人，所属单位负责人，各条线相关人员参加会议。部分驻外单位视频参会。
