品牌建设

    一、战略定位

  悦达地产集团未来十年的战略定位是:“突出特色,打造品牌,上下延伸,合作共赢。”

  突出特色:特色聚集价值,品质延续生命。

  悦达地产集团的特色首先在于有诸多的优势支撑着企业发展,如江苏悦达集团的品牌影响力、多元化业态和资金统筹的优势,近20年的发展背景,良好的合作模式等等。品质首先在于悦达地产集团开发的产品本身有水平、上档次、高质量,立足于打造真正的精品住宅。其次,品质也进一步体现在物业管理服务的规范化、个性化、人性化。同时,品质还体现在整个周边配套的管理,包括环境、购物、娱乐、教育、医疗、卫生等方面的系统化、便捷和成熟。悦达地产集团将致力打造以奥特莱斯(名品直销店)、大型百货超市、公寓及酒店、商业办公为代表的特色商业地产发展模式。

  打造品牌:品牌就是竞争力。

  “悦达”本身就极具品牌的影响,悦达地产集团也一定要成为品牌。这不仅是母子品牌间的关系,而且子品牌既是母品牌的延伸,又相对独立,是悦达地产集团在房地产领域综合竞争力的象征和代表。同时,物业品牌和地产品牌等子品牌美誉度的相互提升,可以实现悦达地产集团的品牌战略。

  上下延伸:突破“微笑曲线”的低端锁定。

  反向突破、战略转型思路的体现之一是合纵连锁、贯通上下游的全产业链整合思路。向前端建材业、项目规划设计等方向的延伸,以精装修房推动住宅产业化,可以实现部分建材生产的规模效益,降低成本;向后端物业管理、商业地产后期经营的延伸,可以进一步打造悦达以高质量物业支撑的房地产产品的美誉度,提升品牌影响力,实现全产业链经营。

  合作共赢:战略合作,激励发展

  首先是秉承江苏悦达集团的传统,积极和政府合作;其次,要以各具特色的资源产业,与国际、国内一流的规划设计单位进行战略合作,提升悦达地产集团产品档次和内涵;还要与国内一流的房地产开发企业和销售企业合作,确保企业利润,锻炼培养队伍;与国际国内商业运营商合作,打造悦达特色的商业地产,扩大悦达地产品牌知名度。

  二、战略目标

  悦达地产集团发展的战略目标是“打造悦达品牌,坚持诚信卓越,实现效益领先”,到“十二五”期末,公司要努力成为江苏悦达集团的重要支柱产业和新的盈利增长极。十年内成为国内地产界特色明显、有一席之地的大型房地产综合产业。力争“一年打基础,三年间成效,五年大变样”。

  三、阶段性目标

  1、企业三年发展目标——打好基础、培养品牌

  第一年为“起步年”,三年内在盐城有影响力。

  发展初期,采取本地化、商业化、精品化战略,以盐城等二三线、甚至四线城市为重点投资区域,发展商业地产、精品住宅。在公司建立之初,出于规避风险的考虑,尽量不选择一二线城市的高端产品,因为高端产品投入的资源多,概念相对超前,而且在被市场(客户)认同方面存在一定的不确定性。这一时期开发重点为以奥特莱斯(品名直销店)、公寓及酒店为代表的的商业地产,以盐城悦珑湾为代表的精品住宅,通过发展的实践选择最佳投资组合。

  三年制内,开发出悦达奥特莱斯(名品直销店)的可复制版本,建成几个代表性的项目,开发出西安、盐城等二三线、三四线城市最好的精品住宅和商业产地。

  到2013年,悦达地产集团(三年)共完成开发项目190万㎡。

  2、企业五年发展目标——做出贡献,支持发展

  第五年为“发展年”,对江苏悦达集团有所贡献。

  五年之内,开始实现多元化、集团化和规模化的发展经营模式,公司的产品模式基本丰富、具备区域运作经验,基本形成以精品住宅和商业产地为主的产业发展模式。通过在不同城市建造具有悦达特色的精品住宅和奥斯莱特(名品直销店)大型百货连锁超市、公寓及酒店、商务办公等形式的商业产地,开始突破以西安和盐城代表的二三线城市的战略布局,以合作开发的模式“走出去”,重点向其他二三线、三四线城市发展。公司在组织构架、运营经验、品牌优势形成以后,与待开发区域的当地开发商合作,利用其土地储备和政府资源等本土优势,合作共赢。

  在组织构架上,以股东价值和员工价值的可持续发展为核心目标,实现主营业务效益的快速增长,使公司成为在商业地产、精品住宅和城镇化建设三个业务方面有巨大影响力和市场竞争力的多业态经营公司。

  到2015年,悦达地产集团(五年)共累计完成开发面积360万㎡。

  3、企业十年发展目标——支柱产业,引领发展

  第十年为“辉煌年”,悦达地产集团成为江苏悦达集团的支柱产业,对集团发展做出明显贡献。

  悦达地产集团核心竞争力的形成将是一个先模仿、再成长的过程;公司核心竞争力的形成不会一蹴而就,它具有鲜明的阶段性,贯穿其中的灵魂是企业不竭的创新能力。

  十年期间,悦达地产集团以具备一定的发展规模,精品住宅和商业地产具有成熟的商业模式和可复制版本。公司重点在二三线城市打造具有悦达特色的精品住宅和商业地产综合体,在三四线城市开发精品住宅项目。在恰当时机,依托自身的资源和地域等优势,以项目为依托,试时参与沿海港城产业园区的建设。根据企业发展规模日益壮大的需要,在整个集团系统内对房地产业务进行再次整合,巩固公司在房地产行业的核心竞争力。